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5月23日，以智慧能源創(chuàng)美好生活，開放透明傳南網(wǎng)情深為主題的南方電網(wǎng)公司2018年社會責(zé)任報告、綠色發(fā)展年刊發(fā)布會暨2019年國企開放日（社會責(zé)任周）活動啟動會在廣州舉行。 南方

一、如何確定六西格瑪管理咨詢項目的大方向？ 1.根據(jù)卓越績效評價中發(fā)現(xiàn)的改進(jìn)機會，確定項目的方向； 2.根據(jù)公司或部門的平衡計分卡中的指標(biāo)弱項確定項目的改進(jìn)方向； 3.通過競

科技時代的快速發(fā)展，社會對產(chǎn)品品質(zhì)的需求日益提高，因此企業(yè)對于產(chǎn)品品質(zhì)的維持或提高改善產(chǎn)品品質(zhì)成為未來社會的一個重要課題。而隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，設(shè)備更新速度加快，

美國管理大師彼得德魯克（Peter F.Drucker）于1954年在 其名著《管理實踐》中最先提出了目標(biāo)管理的概念，其后他又提出目標(biāo)管理和自我控制的主張。德魯克認(rèn)為，并不是有了工作才有目

1.概括來講 班組長 的基本任務(wù)可以概括為三句話：事務(wù)管理，生產(chǎn)管理，輔助上級。 事務(wù)管理 所謂事務(wù)管理，就是班組長做一些例行工作方面的管理，比如員工是否準(zhǔn)時上下班、員工

作為 優(yōu)秀的班組長 ，需要具備很多能力，要扮演好以下角色： 1.全能工 班組長要成為一個全能工，既要了解產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品性能，也要了解工藝特性和工藝要求。很多班組長是從基層

1.存在的問題 目前班組存在的問題可以概括為以下四點： 激勵機制不科學(xué) 目前的班組激勵機制不科學(xué)、不合理。員工通常只做對自己有利的事，如果工作中做多做少得到一樣的回報，

6西格瑪管理咨詢在對流程的分析中，注重依據(jù)數(shù)據(jù)分析做出改進(jìn)決策，提高流程的質(zhì)量，以改善客戶對產(chǎn)品的滿意程度。很多人都認(rèn)為服務(wù)是軟性的，而且每次服務(wù)都不一樣，無法復(fù)制

推行TPM管理的關(guān)鍵是傳統(tǒng)觀念的轉(zhuǎn)變，特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視，并作為企業(yè)戰(zhàn)略來運作推行。另外，5S、 6S管理 是推行TPM管理的一個基礎(chǔ)，需要針對企業(yè)的管理現(xiàn)狀，特別是5S管理的執(zhí)

越來越多的企業(yè)開始關(guān)注 六西格瑪綠帶培訓(xùn) 和6西格瑪管理， 而企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)在決定推進(jìn)六西格瑪之前必須對六西格瑪有一定的了解和必要的思想準(zhǔn)備。因為任何改進(jìn)活動的進(jìn)行都不

倉庫是 6s管理 應(yīng)用最能體現(xiàn)的工作現(xiàn)場之一。倉庫現(xiàn)場檢查，常會面對以下問題： 1、不用的備件、雜物、設(shè)備、材料、工具都堆放在備件倉庫，使倉庫變成雜物存放地；貨架大小不一

6S容易做，但不容易維持。所以從一開始，公司的管理者就要有一種持續(xù)開展、永不停滯的心態(tài)。而且要不斷地深入現(xiàn)場，鼓勵和參與到員工的6S活動之中。 6S管理 的推進(jìn)是循序漸進(jìn)的