精益物流系統的“快速”含義是什么?
精益物流系統的快速包括兩方面含義:第一是物流系統對客戶需求反映速度,第二是貨品在流通過程中的速度。 物流系統對客戶個性需求的反映速度取決于系統的功能和流程。當客戶提
精益物流的過程活動圖與實體結構圖
精益物流的根本目的就是要消除物流活動中的浪費現象,如何有效地識別浪費就成了 精益物流 的出發點,為此,物流專家做了大量的工作,創建了一些 工具箱,Daniel T.Jones等曾總結了
精益研發:降低成本的最佳捷徑
制造型企業往往是一環扣一環,許多都是整個大供應鏈上一環,這類做精益生產本質上的追求的自然是降本增效。但是,如果僅僅是與供應商之間的切磋,給定指標降幅,最終的結果往
精益研發:在材料設計中減少成本
加工精度與加工費用成正比 隨著加工精度的提高,加工費用會呈指數增長。當精度提高到一個數量級,就意味著使用的設備等級越高。 原來可以使用一臺幾萬元的設備,假如要提高加
企業采用計時薪酬模式的要求和配套管理
好的薪酬制度,能夠激發員工的工作積極性。無論是計時工資還是計件工資,既能體現優劣,又能按照績效給付,就是好的制度,關鍵在于,無論是計件還是計時薪酬模式,都不能忽略
淺談企業計件薪酬模式
適合采用計件薪酬模式的企業 1.對員工的個人技能依賴程度比較高的企業; 2.做個性化定制產品的企業。 針對計件薪酬模式的管理動作 1.科學、合理地制定產品單價 雖然說不能夠絕對
采礦業六西格瑪管理推行案例
六西格瑪管理方法由摩托羅拉公司于1987年首創,經美國通用電氣的大力推崇之下,取得巨大成功。之后GE、Motorola、Samsung、Honeywell、ABB、Toyota、LG、Siemens、Intel、BMW、DuPont、BMW、3M
醫院6S管理推行的必要性在哪里?
醫院 6S現場管理 普遍存在的問題 從患者的角度出發,醫院給予患者、家屬的第一印象,是醫院整體的環境,就診病患及家屬將醫院的整齊清潔與醫院的形象、照顧病人健康和安全劃上
醫院實行6s管理的優勢
6S管理能為醫院帶來什么? 1、為病患提供潔凈、舒適、安全的就醫環境; 2、提高科室工作效率及員工工作情緒,營造積極向上的氛圍,形成醫護人員標準遵守、規范化管理的工作習慣
六西格瑪項目推進:建設一支以黑帶為核心的骨干隊伍
六西格瑪管理的一大特色是要創建一個實施企業,以確保企業提高績效活動所必備的人力資源,必須有掌握 六西格瑪管理 技術的人員,尤其是骨干人員,如黑帶大師、黑帶、綠帶等。
六西格瑪與ISO9000質量體系結合
ISO9000族標準為企業的質量管理工作提供了一個基礎平臺,而 六西格瑪管理 給企業的質量管理工作帶來了一個新的、垂直的方法體系。ISO9000標準為企業實現質量管理的系統化、文件化、
實現精益物流的幾個關鍵認知
根據顧客需求,提供顧客滿意的物流服務,同時追求把提供物流服務過程中的浪費和延遲降至最低程度,不斷提高物流服務過程的增值效益。 企業物流活動中的浪費現象很多,常見的有