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前言：工業互聯網現在是當前比較火熱的話題，但其存在哪些科技難題呢？這恐怕是產業界和工業界大多數人關注的問題，因為它們既是科技問題，也是應用難題。在2019工業互聯網峰會

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北京航空航天大學校長助理趙罡表示，工業互聯網是姓工還是姓信？實際上制造是工業互聯網的腰，沒有腰互聯網直不起來。他認為，工業互聯網在關鍵技術層面面臨挑戰。

同濟大學教授劉兒兀認為，需要引入區塊鏈技術解決應用中對安全的擔憂。

無邊界的合作 無邊界是GE公司的前任CEO杰克韋爾奇經營成功的口號之一。在 推行6 Sigma 之前，GE的總裁們一直致力于打破障礙，但是效果仍沒有使杰克韋爾奇滿意。 6 Sigma的推行，加強了

ABC分析法，是根據事物在技術或經濟方面的主要特征，進行分類排隊，分清重點和一般，從而確定不同管理方式的一種分析方法。由于它把被分析的對象分成A、B、C三類，所以稱為ABC分

在制造業自動化領先基礎上，以西門子、SAP等為代表的德國企業巨頭不斷強化信息技術應用，加快 數字化工業布局 。 打造平臺新生態。西門子將工業互聯網平臺作為數字化轉型的關鍵

企業導入六西格瑪管理理念，就意味著導入了六西格瑪管理文化。 六西格瑪管理 理念是以顧客為中心，提倡不斷改進來統一員工的思想，以系統的方法為員工提供統一的工作和改進方

所謂價值工程就是以最低的總成本，為切實可靠地達到了產品或作業的必要功能所進行的致力于功能分析的、有組織的活動。價值工程是一種伴隨著現代化生產而產生，把各種力量結合

盡管全面質量管理也十分強調以顧客為中心（或關注焦點），但是許多已經具有TQM經驗的公司在推行 6 Sigma 時經常驚駭地發現，對顧客真正地理解少得可憐。 六西格瑪管理以更為廣泛的

6 Sigma把以數據和事實為管理依據 的概念提升到一個新的、更有力的水平。雖然全面質量管理在改進信息系統、知識管理等方面投入了很多注意力，但很多經營決策仍然是以主觀觀念和

采取的措施應針對過程 無論把重點放在產品和服務的設計、業績的測量、效率和顧客滿意的提高上或是業務經營上， 6 Sigma 都把過程視為成功的關鍵載體。6 Sigma活動的最顯著突破之一