精益物流的內涵是什么?
作為一種新型的生產組織方式, 精益制造 的概念給物流及供應鏈管理提供了一種新的思維方式。它包括以下幾個方面: 1) 以客戶需求為中心 要從客戶的立場,而不是僅從企業(yè)的立場
傳統(tǒng)物流企業(yè)的精益物流之道
當今時代是一個知識化特征最顯著的新經濟時代,信息、網絡技術等知識含量的比重在產品和服務所創(chuàng)造的價值之中占有主要的位置,這一時代是以智力為導向,崇尚客戶至上的高智能
某醫(yī)院神經外科6S管理“示范區(qū)”成功心得
自該示范病區(qū)6S管理項目開展以來,神經外科在科室主任護士長的帶領下,科室全體醫(yī)護人員相互配合,采取多項舉措推進 6S管理 服務。大家進行頭腦風暴,從提高管理效率出發(fā),從簡
行業(yè)動態(tài):河南航空投助推“空中絲路”再起航
空中絲綢之路一頭連著活躍的東亞經濟圈,一頭連著發(fā)達的歐洲經濟圈,是一條潛力無限、前景光明之路。河南航投積極與盧森堡貨航開展國際資本合作,開創(chuàng)了鄭州盧森堡航空雙樞紐
石化業(yè)如何實現數字化轉型?
在新一輪工業(yè)革命的浪潮中,我國石化行業(yè)如何借助新型信息化技術進行數字化轉型,增強核心競爭力,實現高質量發(fā)展?在中國化工學會于北京主辦的2019年中國智慧煉化高峰論壇上,
醫(yī)院護理6S管理中的清掃清潔
前言: 護理管理中的 6S管理 實施,以護士長、科主任帶頭管理,從整理,整頓,清掃,清潔,素養(yǎng)和安全6個方面,對科室設備、物品、人員等方面進行調整和改進,完成管理評估和實
醫(yī)院6S推進中的素養(yǎng)和安全管理
素養(yǎng): 通過對護理工作秩序進行整頓,提高清潔指標等合理化的改善活動,培養(yǎng)護理人員運用自己的身體語言和護理行為,使所有護士言談舉止、護理工作符合標準,提高全科護理人員
網絡計劃技術在TPM設備管理與維修工作中的應用
網絡計劃是利用網絡圖表達計劃的進度安排及其各項作業(yè)之間的相互關系,通過對網絡分析并計算網絡時間值,確定關鍵工序和關鍵路線,求出工期,并運用一定的技術組織措施優(yōu)化方
人體工效學在TPM設備管理中的應用
人體工效學是以人的生理和心理特點為依據,分析研究人、機械、環(huán)境之間的相互作用,以人的安全、健康和舒適為目的,為設計人一機械一環(huán)境配合達到良好乃至最佳狀態(tài)的系統(tǒng),提
六西格瑪推進:提高企業(yè)高層管理者的執(zhí)行力
企業(yè)戰(zhàn)略正確不能保證企業(yè)成功,成功的企業(yè)一定是在戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)術執(zhí)行力上都到位。企業(yè)實施六西格瑪戰(zhàn)略,不只是對產品質量的改進,還涉及到企業(yè)流程的改進,甚至企業(yè)架構。
只有優(yōu)秀的企業(yè)才能成功地實施六西格瑪管理嗎?
我國的許多企業(yè)在推行六西格瑪管理方法時,普遍存在一種擔憂: 六西格瑪管理 是國外優(yōu)秀企業(yè)采用的方法,而國內的企業(yè)科學管理基礎薄弱,許多基礎的管理工作都沒有做好,不一
實施六西格瑪管理關鍵在于統(tǒng)計技術的應用嗎?
我國企業(yè)在推行六西格瑪管理中普遍存在的一個認識上的誤區(qū)就是:實施 六西格瑪管理 關鍵在于統(tǒng)計技術的應用,其結果是六西格瑪管理推進變成了大規(guī)模的統(tǒng)計技術培訓。 誠然,由