生產組長的崗位職責是什么?
博革 精益咨詢 公司介紹:組長職責如下:簡單來說,生產線內所有人和事都在組長責任范圍內。任何人和事出現問題,組長都責無旁貨,一力承擔!那么生產組長的崗位職責是什么?
精益6S管理推進步驟
博革精益生產管理咨詢公司概述:精益6S管理最終目的是,讓員工養成良好的工作習慣,改善工作環境,挖掘設備潛力,規范使用延長使用壽命,提高工作效率,達到安全高效降低成本
6S管理推行不成功的幾大因素
博革精益生產管理咨詢公司概述: 65管理 的目的就是按照企業的生產經營目標,合理有效地計劃、組織、協調和控制各種要素,以達到優質、高效、低耗、均衡和安全地完成產品生產過
怎樣才能讓6S管理深入人心?
6s管理好處眾所周知,隨著市場經濟的快速發展也有越來越多的企業推行6s管理。但在推行過程中也不免存在很多企業在實施6s管理時存在管理者不積極、員工不配合、做表面功夫、半途
工廠管理的七大浪費
大家都知道著名的精益生產七大浪費(TIMWOOD),而事實上,如果管理工作不到位,也會造成極大的浪費,博革 精益生產咨詢 公司將針對工廠管理7大浪費的進行詳細介紹,一起來看看吧
成功實施六西格瑪的10個要點
眾所周知,六西格瑪包含了眾多管理前沿的先鋒成果,以零缺陷的完美商業追求,帶動質量成本的大幅度降低,實現財務成效的顯著提升與企業競爭力的重大突破。但對于新手來說,
六西格瑪DMAIC模型和DCOV模型有什么區別?
六西格瑪管理DMAIC模型和DCOV模型之間有本質不同嗎?博革精益咨詢公司介紹:它們之間有本質不同。六西格瑪評估(AFSS)是使用DMAIC模型的流程。它的關注點是評估質量-它傾向于確定
中國企業推行精益生產的關鍵
中國企業推行 精益生產 的關鍵,隨著中國企業的快速發展,近20年來很多中國優秀的企業管理者嘗試引用各種西方成功的管理工具,如:六西格瑪、阿米巴、精益生產等,但是真正成功
經典精益生產改善案例分享
精益生產 說起來容易,做起來難。精益之行還需要在精益思想、原則和準則的指導下學習和實踐一些有用的工具和方法,比如工業工程(IE)、價值流圖分析、柔性生產線建立、縮短作
如何運用PDCA做好工廠的5S?
如何運用PDCA做好工廠的5S?某些單位在實施 5S管理 時,總會輕易地認為5S僅是打掃衛生,保持工作環境整潔而已,這些活動每天都在做,沒有什么可重視的,久而久之,5S管理自然流于
《六西格瑪黑帶5天精品課》公開課9月開啟!
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怎樣做好班組日常安全管理工作?
博革 精益咨詢 老師介紹:班組是企業的基層組織,是加強企業管理,搞好安全生產的基礎。班組日常安全生產管理的好壞,不但影響班組的安全生產,而且影響到整個企業的安全狀況