如何做好班組管理工作?
班組長是公司管理層與員工之間最直接的溝通橋梁,也是工廠企業實施 精益管理 的前鋒指揮。因此做好班組建設工作尤其重要,公司決策再好,如果沒有做好班組管理工作,得到班組
簡述價值流圖分析的思路
工廠企業在第一次使用價值流管理圖析時,由于對 精益管理 思想的認知不足,常會發生一些錯誤。當發生這些錯誤時,VSM管理分析就不能發揮應有的效果,甚至有可能得出錯誤或者相
如何優化供應鏈管理?
供應鏈管理優化是工廠企業進行 精益生產 改善必須進行的一項管理工作,通過落實供應鏈管理,能夠更好的執行生產計劃,減少庫存管理問題,優化生產管理。 如何優化供應鏈管理?
如何驗證供應鏈管理優化的設想?
對于 供應鏈管理 優化的設想,往往來源于以下因素:市場壓力、成本因素、安全的需要、顧客的需求或自發產生。但不管是出于什么樣因素的考慮,要想驗證這種想法的正確性,就必
質量管理中的分層審核是什么?
博革咨詢在進行企業 質量管理 診斷及咨詢過程中,發現企業形成了很多標準化的文件,但這些標準化的文件很難得到執行和遵守。遇到這種情況,博革咨詢通常會問:企業的領導層執
企業實施分層審核的主要審核內容
分層審核的主要主內包含三大部分:一般工位問題、質量關注點、一般系統問題。基于分層審核的實施情況,結合企業實際,定期/不定期評審分層審核內容并在必要時更新。 一般工位
分層審核的實施要點與成果展示
分層審核實施關注點 所有執行分層審核的人員在審核過程中不屬于現場生產人員,必須遵守現場的相關規定;如在審核過程中發現異常,需要再次驗證的,可以要求再次驗證,但:再次
5S管理中安全應該如何實施?
有的企業是 5S管理 ,有的企業是6S管理。5S管理分別是整理、整頓、清掃、清潔、素養。6S比5S管理多了一個S叫做安全,英文為Safety。5S管理缺少安全管理,是不是安全得不到保障,是不
5S管理制度完整版
為進一步加強 5S管理 工作的管理,提高生產現場管理水平、工作效率,改善生產環境,減少浪費,保障安全,培養員工良好的職業道德,促進精益生產,實現5S工作管理工作制度化、規
5S管理推行步驟詳解
做一件事情,有時非常順利,然而有時卻非常棘手,這就需要 5S管理 來幫助我們分析、判斷、處理所存在的各種問題。實施5S管理,能為我們的公司帶來巨大的好處,可以改善企業的品
5S管理培訓方法及目標
5S管理 培訓是推行全面質量管理的基礎,全是企業降低管理方案直接成本、改善現場、提升效率高與品質的比較簡單、有效的方法。 一、5S管理培訓方法: 基礎知識講解:高度重視功能
企業實施5s管理的目的是什么?
企業實施5s管理的目的是什么? 5S管理 不僅能改善生活環境,還可以提高生產效率,提升產品的品質、服務水準,將整理、整頓、清掃進行到底,并且給予制度化等等,這些都是為了減