產品質量先期策劃APQP:產品和過程確認
產品和過程確認的輸出包括: ----試生產; ----測量系統評價; ----初始過程能力研究; ----生產件批準; ----生產確認試驗; ----包裝評價; ---- 生產 控制計劃; ----質量策劃認定和管理
APQP產品設計和開發的輸出是什么?
產品設計和開發的輸出包括: ----設計失效模式及后果分析(DFMEA); ----可制造性和裝配設計; ----設計驗證; ----設計評審; ----制造樣件----控制計劃 ----工程圖樣(包括數字數據)
APQP過程設計和開發輸出及過程指導書依據資料
過程設計和開發輸出包括: ----包裝標準; ----產品/過程質量體系評審; ----過程流程圖; ----場地平面布置圖; ----特性矩陣圖; ----過程失效模式及后果分析(PFMEA); ----試生產控制
企業如何成功實施六西格瑪?
企業如何成功實施六西格瑪?六西格瑪是一套系統的、集成的業務改進方法體系,旨在持續改進企業業務流程、實現客戶滿意;通過采用業務改進流程實現無缺陷的過程設計,并對現有
分享一下六西格瑪培訓的收獲
“六西格瑪管理”這個專業術語相信對有些人來說還是陌生的,也是這次的六西格瑪培訓,漸漸的對這項管理工具有了一些淺顯的認識。讓我更加系統的學到了很多專業知識,極大的促
六西格瑪管理的級別劃分根據是什么?
一般 ,組織的六西格瑪管理從高到低是由實行領導、推動者、大黑帶、黑帶、綠帶和項目團隊傳送并執行的、六西格瑪管理的級別劃分根據是什么?下文就一起來了解一下吧。
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精益生產:現場觀察到底看什么?
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實施六西格瑪(6sigma)管理的好處有哪些?
實施 六西格瑪 (6sigma)管理的好處有哪些?實施六西格瑪(6sigma)管理的好處是顯而易見的,概括而言,主要表現在以下幾個方面: 1、提升企業管理的能力 六西格瑪(6sigma)管理以
實施六西格瑪管理的企業文化有哪些變化?
六西格瑪管理 作為企業提高競爭力的一種管理方法,近幾年的熱度越來越高,越來越多的企業開始推行六西格瑪。眾所周知,成功推行六西格瑪,企業文化很重要,那么實施六西格瑪管
如何確定六西格瑪項目的大方向?
企業選擇推行 六西格瑪 ,在選擇了六西格瑪項目之后,需要確定六西格瑪項目的大方向,只有正確的項目方向,才能增加推行六西格瑪的成功率,那么如何確定六西格瑪項目的大方向