六西格瑪黑帶人選應該具備哪些能力?
六西格瑪黑帶是企業中全面推行六西格瑪的中堅力量,負責具體執行和推廣六西格瑪,同時肩負培訓綠帶的任務,一般情況一個黑帶一年需培訓100位綠帶。該職位為全職 6 西格瑪人員。
企業如何選擇六西格瑪黑帶候選人?
企業如何選擇六西格瑪黑帶候選人?對于六西格瑪黑帶候選人的選擇而言,企業要意識到,六西格瑪的改進實質上是一個項目管理工作,六西格瑪黑帶候選人的選擇也要根據項目管理工
參加六西格瑪培訓機構能學到什么?
隨著人們對六西格瑪方法論的認知,越來越多的人都會愿意去六西格瑪培訓機構學習一些知識,因此六西格瑪的培訓機構越來越多,那么,參加六西格瑪培訓機構能學到什么?這個可能
帶你了解精益生產中的浪費的概念
一、浪費概念 精益生產 中的浪費是指超出增加產品價值所必需的絕對最少的物料、機器和人力資源、場地和時間等各種資源的部分。這里包含兩層含義: 1、一切不增加價值的活動都是
TPM管理應該在什么情況下導入企業
現下,國內很多企業在引入 TPM管理 ,來提高設備綜合效率,那么TPM管理應該在什么情況下導入企業?今天我們就來聊一下企業導入TPM管理的背景: 1、重使用,輕維護 企業生產任務重
精益生產中為什么要常問5個“為什么”?
精益生產 中為什么要常問5個為什么?因為它可以幫助我們迅速查找出問題的真正原因,以便及時準確的解決問題,防止問題發生。 當問題發生時,你有沒有常問5個為什么?雖然說起來
業務流程再造是提升內部供應鏈效率的有效途徑
越來越多的企業已經認識到了時間和速度是影響企業在市場競爭中能否取勝的關鍵因素之一,時間或速度已成為競爭優勢的主要來源。當前在減少存貨水平、零庫存、物料需求計劃、配
企業為什么要提高內部供應鏈的響應速度
為應對市場競爭加劇的現實,企業都在盡力滿足顧客的個性化需求以爭取更大的市場占有率。同時,由于科技的不斷發展使得產品更新換代的速度加快,產品的生命周期日益縮短,特別
如何提升內部供應鏈的效率
越來越多的企業已經認識到了時間和速度是影響企業在市場競爭中能否取勝的關鍵因素之一,時間或速度已成為競爭優勢的主要來源[2]。當前在減少存貨水平、零庫存、物料需求計劃、
供應鏈管理的十個必須(一):內部整合必須到位
內部整合是任何一家企業老總所遇到的最基本的也是最費力氣的挑戰,其范圍涉及到企業領導班子的團結,各個部門之間的協調。 例如,美國芝加哥雅克森供應鏈服務公司總經理諾曼瓦
SMT車間5S推行標準
1、地面 標準:地面不可掉物料、垃圾、紙屑等,地上不可有污跡,在工作時間內需保持地面清潔。對車間死角區域要定期清潔(至少3天一次),如滅火器、貨架下面。 2、設備保養 標
企業流程評估、改造設計及實施轉型
階段三 流程評估與改造設計 1流程評估 a 確認外在客戶-找出企業與顧客、供貨商互動關系的流程 b 定義企業流程的績效評估指針 c 確認現有的流程運作模式 d 確認公司內部與外部流程的