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精益培訓課程主要有：精益理念及有效溝通、現場改善活動流程、七大浪費、價值流圖、標準作業(yè)、動作和時間研究、線平衡分析等內容。培訓結束后組織考試，精益生產小組成員和相

博革咨詢公司專家組一行，對客戶進行了為期六個月的ZPS精益項目咨詢工作。項目內容包括生產管理改善、采購管理改善、現場精益改善、設備TPM改善、工藝質量改善五部分。在客戶處

根據過去兩年（2009年 -2010年）的產量對比，發(fā)現每一年都有幾個月的生產高峰期，會出現無法滿足與推遲用戶的交貨期現象，這就更加要求我們用專業(yè)的工具與方法來提高班組的生產效

是一家集設計、生產、銷售為一體的專業(yè)生產家具的集團企業(yè)。公司自1995年成立以來，艱苦創(chuàng)業(yè)，健康發(fā)展，現有生產面積30多萬平方米，自有生產基地面積28多萬平方米，廠房建筑面積

此次培訓讓理論知識更好地指導實踐工作，我受益匪淺。對培養(yǎng)員工安全意識、提升職業(yè)素養(yǎng)、員工管理等方面有著重要的現實意義，讓我們學習到了許多和專業(yè)技能一樣重要，甚至比

在博革咨詢的帶領下我們制定了行動計劃，明確責任分工與目標，在氣箱的計劃投產、配送補充、拉動方案等方面入手，建立生產流動、物料流動、信息流動的實施標準。計劃在公司建立一個創(chuàng)

該企業(yè)自2009年以來一直是博革企業(yè)管理咨詢公司合約客戶，針對這一情況，在博革咨詢專家?guī)ьI下，公司成立了改善項目小組，通過程序分析及工時研究，發(fā)現“動臂拼點”工序作業(yè)時

12月19日至21日，繼前兩次航空安全精益提升培訓之后的第三階段正式實施培訓，并取得圓滿結束！

這次精益革新，是公司長久以來的愿望，現在終于開始實施了，這次精益革新對公司來說，是公司發(fā)展重要的一步，全員要高度統(tǒng)一思想，要用歸零心態(tài)，開始這次精益革新。這次精益

上海博革企業(yè)管理咨詢公司從企業(yè)價值流的角度，結合企業(yè)實踐，通過對企業(yè)整體及各車間內部的生產流程現狀分析，識別生產流程中存在的問題，使用精益工具對企業(yè)生產流程進行改

在大家的共同努力下，項目取得了預期的效果，耗材浪費率大幅度下降，員工的愉悅感、責任感、解決問題的能力、積極性以及凝聚力有了更大一步的提升；在整個項目的過程中，一大

2016年11月29日，博革咨詢?yōu)槟澈娇展緸槠?6天的“精益管理提升”系列課程正式開始。第一階段是角色認知&環(huán)境管理篇，課程為期3天，由博革咨詢高級咨詢顧問熊霆老師進行授課。