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將具體影響因素納入到FMEA中分析，根據風險優先數（RPN）排序，選擇得分240超過分的前3個影響因素作為本項的主要原因。

該客戶是專業從事鋁合金型材、管家牌門窗及鋁制品事業的公司。 公司目前總占地面積125500平方米。可以根據客戶要求提供500000平方米/年的新型門窗。基于與REYNAERS、TECHNAL門窗系統公

目錄： chapter1 項目介紹 chapter2 工藝突破、流程簡化改善 chapter3 消除孤島、內部一個流改善 chapter4 模組短線、系統一個流改善 chapter5 項目成果

11月4日上午在某高端護理用品公司高層和各部門領導的支持下精益3T項目正式啟動。作為行業霸主地位的XX公司，擁有16條成人護理用品生產線，并在2014年與某著名品牌合資創建了高端嬰

2017年9月28日上午，廣東某上市有色金屬公司第一季度總結會在韶關冶煉廠召開。該公司副總裁梁銘做總結發言，上海博革咨詢總裁金學俊主持。該公司所屬的多家附屬子公司依次作“精

2017年9月21日，某上市集團旗下包裝材料公司精益變革【第四年】啟動大會順利召開，從2014年初至今，這是該公司與博革咨詢合作的第四年。公司總經理、副總經理、各部門經理、精益專

2017年9月，江蘇某冶煉企業召開精益生產5S項目啟動會。公司總經理黃震、總審計師袁建新、總經理助理耿瑞君、葉錫軍以及博革咨詢三位顧問公司老師出席會議，公司中層干部以及全

精益管理的持續變革機制包括4個要素，其中的方針展開管理（BPE）是核心內容。博革咨詢近幾年服務的各家大一些的企業基本上都在推進業務計劃，但很少有企業能夠將業務計劃切實落

6月23日某包裝行業年度年度精益改善之星、年度十大改善案例、年度優秀8D案例頒獎大會在滬舉行！

博革咨詢認為精益管理項目通過開啟動會，使全體員工樹立精益生產意識，熟悉和了解精益生產相關技術，目標及期望達到的成果。

博革咨詢現場觀察后提出一個低成本的自動化方案：在儲罐頂端架設相互聯通的溢流槽，使四個儲罐相互共享庫容。

推行精益化管理，是“找、抓、促”和管理提升活動的一項重大舉措，實現企業可持續發展的必然選擇，是夯實管理基礎，進一步提升發展質量和效益的迫切需要。煤炭能源型企業急需