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某機械制造公司的產品普遍存在生產成本過高、交貨期限較長、產品質量相對較低的問題，從而造成其產品市場競爭力不強，難以在激烈的市場競爭中更好地發展。為此，某機械制造公

實施精益生產方式不是一蹴而就的事情，是一個連續而且漫長的過程，企業只有在實際的推進中不斷發現問題、分析問題、改善解決問題，并將 精益生產 方式與自己的企業實際情況緊

所謂連續流（也稱單件流）,是指通過一系列的工序，在生產和運輸產品時，盡可能地使工序連續化，即每個步驟只執行下一步驟所必需的工作。 連續流可以通過多種方式實現，包括將

樹圖（tree diagram)又稱系統圖。它按照主題一主要類別一組成要素一子要素的順序，將主題分解或者分層，以不斷地增加細節內容，旨在使籠統的主題分解成較小的部分，使之變得更易于

機械加工業在推進 精益生產 的同時，基本上都會同步引進ERP管理系統，博革咨詢認為，此類ERP管理系統基本可分為銷售、采購、庫存、生產四個模塊，下面將對各個模塊做簡單模塊解

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精益生產 該如何區別哪些是創造價值的工作、哪些是浪費呢？設想在一間辦公室里，所有工程師都非常忙碌于設計產品，坐在計算機前，查詢技術說明，和同事或供應商開會。他們是在

親和圖（affinity diagrams)是由日本學者川喜田二郎（Kawakita Jiko)于1970年前后研究開發并加以推廣的一種質量管理方法，又稱KJ法，所謂親和圖法，就是針對某一問題，充分收集各種經驗、

當今的市場，競爭日趨激烈。為提升績效，追求卓越的核心競爭力，檢測機構需要引入先進企業管理方法，5S管理在塑造企業形象、降低成本、及時交貨安全作業等方面具有優越性，且

自豐田公司創辦以來，我們一直堅持通過提高高質量的產品與服務以奉獻社會的核心理念，在歷經多年以后，我們本著著核心理念的企業務實和活動形成的價值觀、信念與經營模式已經