六西格瑪管理的團隊建設與團隊規則
一個成功的六西格瑪團隊應該是一個高度團結、獨立自主的團隊。這些不僅僅是在選擇團隊成員時要注意的,也是一個團隊在開展工作的過程中應該努力營造的。當然其中團隊領導/組長
六西格瑪激勵團隊的TARGET方法
面對 六西格瑪管理 的挑戰,六西格瑪團隊必須講求團隊技巧。人們希望努力工作去爭取成就,但個人的成就總是有限的,團隊的績效要優于個人成就。博革咨詢認為,黑帶不僅必須具
高效的六西格瑪團隊有哪些共同特征?
高效的六西格瑪團隊的能表現出以下共同特征: (1)跨職能團隊:團隊成員應來自不同的職能領域,同時擁有互助互補的技術能力。跨職能團隊的多數成員仍須兼顧自己部門的工作。 (
實驗室6S管理:建立精益實驗室中的奠基石
在現在機械化趨勢里,實驗室工作中的效率變得越來越重要。然而工作量不斷增加,競爭環境日益激烈,要求不斷提高,加上實驗室工作的特殊性,其仍須快速提供準確的結果,同時確
推行精益實驗室的優勢和改善方向
精益實驗室是從 精益生產 原則中衍生出來的一種管理和組織方法 - 本質上是受過程優化的驅動。 精益實驗室是一個致力于打造生產高效率,資源高利用率實驗室,以此實現實驗室的經
精益生產理念:銷售與制造工廠追求的差異
工廠管理追求的一般管理項目 企業永續經營的根本是持續獲得利潤,而企業的利潤來源與產品品質(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery)、安全環境(Safety)、效率(Productivity)以及士氣(Mora
精益生產改善ECRS分析法與TDR活動
精益生產 改善活動中的ECRS分析法,即取消(Eliminate)、合并(Combine)、重排(Rearrange)、簡化(Simplify)。 取消 首先考慮該項工作有無取消的可能性。如果所研究的工作、工序、操作
精益生產改善TDR活動的實施步驟
TDR活動以小組的形式開展,TDR活動也可被之為拆解及重新設計專案小組,小組處理問題的周期一般為36個月。TDR活動的實施步驟為: 1、選擇TDR主題 TDR活動要與問題的解決直接掛鉤,以
中國中車精益生產工位建設第一步:建立組織與編排計劃
1.成立組織 根據中國中車精益安全工位建設實施方案要求,結合本單位實際情況,建立以工藝、精益、安全、設備等部門共同參與的推進組織。 (1)領導小組:領導小組一般由公司分管生
精益安全工位三大實施要點:思想、全員、危險源
一、思想 精益安全工位是一種全新的、更為先進的管理模式,對安全管理提出了更高的要求,需要各級管理者高度重視,通過宣貫和實踐,促進各級各類員工思想的轉變,真正領會精益
精益生產工位安全管理:編制工位安全管理表,實施動態管理
工位安全管理表單是整體安全管理在工位落實的具體體現,建議工位設置三張安全管理表單,分別是:工位安全地圖、安全日歷及隱患整改記錄、安全點檢表。 綜合考慮工位七大任務在
精益生產型企業的安全日歷及隱患整改記錄內容
安全日歷是國際通用的安全管理方式,主要通過每日安全管理和安全目標管理促進企業管理的每一個層級人員,提高安全操作和管理的意識,也是目標管理的一種直接體現。安全日歷放