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針對不同的過程，有不同的防錯技術(shù)，概述如下： 1.對制造過程而言，防錯工具有： (1)專用防錯工具、儀器 指采用專門防錯工具、儀器、軟件等來防止失誤產(chǎn)生，如臺式?jīng)_壓機的雙啟

博革咨詢2019年班組長培訓(xùn)公開課開始報名啦！7.31日24:00前 報名享8折優(yōu)惠，3000元/人，可省800元；8.10日24:00前 報名，3500元/人，可省300元；凡后續(xù)有內(nèi)訓(xùn)及項目合作的，簽訂合同時可直接

在企業(yè)界流行的點檢這個詞，來自日本，不是中國詞。英文叫check或者inspection，正確的中文應(yīng)該是檢查。 點檢是我們的某些大企業(yè)從日本引進 TPM ，引進點檢定修概念，逐漸叫開的。所

不少企業(yè)，維修人員完成自己的檢修工作，就可以休息了，他們在維修工房喝茶、聊天也是常事。操作層面上的人往往對此并不滿意。反過來，如果維修人員就像救火一樣，成天忙得團

防錯法概述 防錯法日文稱POKA-YOKE,又稱愚巧法、防呆法。意即在過程失誤發(fā)生之前即加以防止。是一種在作業(yè)過程中采用自動作用、報警、標(biāo)識、分類等手段，使作業(yè)人員不特別注意也

產(chǎn)生失誤的基本原因有以下幾個。 1.忘記。 即忘記了作業(yè)或檢查步驟，比如忘記在打螺絲之前先裝上墊片。 2.對過程/作業(yè)不熟悉。 由于不熟悉作業(yè)過程或步驟，產(chǎn)生失誤就很難避免，

1.編制生產(chǎn)計劃 （1）根據(jù)項目計劃、交付計劃、實際生產(chǎn)情況編制每個工位的節(jié)拍計劃。 （2）編制三日滾動計劃，包括前日完成情況和三日的生產(chǎn)計劃。明確每個工位的節(jié)拍計劃，指

精益管理 中，以工位為單元，根據(jù)各系統(tǒng)準(zhǔn)備工作的輸出與要求，將各項工作落實到現(xiàn)場準(zhǔn)備階段。主要實施內(nèi)容如下。 1.根據(jù)市場需求、項目計劃、模擬生產(chǎn)線（后續(xù)章節(jié)將展開介紹

拉動式生產(chǎn) 完成前期準(zhǔn)備工作點檢及完善， 生產(chǎn)線 達到拉動式生產(chǎn)要求，同時對一線操作者進行節(jié)拍式拉動生產(chǎn)的培訓(xùn)，為拉動式生產(chǎn)做好充足的準(zhǔn)備。拉動式生產(chǎn)過程其實就是工位

生產(chǎn)管理組織的定位 正如ISO 9000標(biāo)準(zhǔn)的實施促使品質(zhì)管理部門獨立出來一樣，精益生產(chǎn)管理的推行要求設(shè)立單獨的生產(chǎn)管理部門，以統(tǒng)一整個公司的指揮系統(tǒng)。生產(chǎn)管理部門應(yīng)當(dāng)與采購

田口玄一博士是日本著名質(zhì)量專家。他在研究正交試驗的基礎(chǔ)上發(fā)展出著名的田口試驗設(shè)計法，田口是最早提出穩(wěn)健性設(shè)計的學(xué)者。田口穩(wěn)健性設(shè)計的核心思想是運用試驗設(shè)計將過程或

A. Man:人（操作人員） 1.他遵守標(biāo)準(zhǔn)了嗎？ 2.他的工作效率能接受嗎？ 3.他具有問題意識嗎？ 4.他負責(zé)嗎？（他有責(zé)任感嗎？） 5.他夠資格嗎？ 6.他有經(jīng)驗嗎？ 7.他是否被派到了合適的工