精益生產要實現的三個子目標
在市場瞬息萬變的今天, 精益生產 采用靈活的生產組織形式,根據市場需求的變化,及時、快速地調整生產,依靠嚴密細致的管理,通過徹底排除浪費,防止過量生產來實現企業的利
如何設計專業供應鏈管理系統?
成功的供應鏈管理能夠協調并整合供應鏈中所有的活動,最終成為符合 精益生產 思想的一體化過程。要想提高供應鏈管理的運作績效,除了要有一個高效的運行機制外,建立一個優化
精益工廠布局規劃的具體步驟
精益工廠布局 規劃的目的就是為了讓在生產的過程中減小浪費,打造一個流暢化、一個流、同期化生產環境,使企業擁有一個能夠暴露問題的生產系統。具體步驟如下: 1、基本狀況把
推行6S管理的9大要領
經過多年的工作實踐證明,要成功地推行 6S管理 就要有一個非常系統的方法,只有全體員工掌握了推行要領,才能使6S管理落到實處,主要有以下幾個方面: 要領一:以客戶和員工滿意
什么是精益生產?精益生產的特點
1、什么是精益生產? 精益生產 ,是衍生自豐田生產方式的一種管理哲學。精益生產源于眾多知名的制造企業以及麻省理工大學教授在全球范圍內對豐田生產方式的研究、應用并發展,
工廠推行5S管理8步法
推行5S管理8步法, 5S管理 的實施要獲得成功,必須遵從戴明環原則,也就是按照計劃、實施、檢查、處理的步驟循環進行,并結合從上到下和從下到上的方法。 推行5S管理具體步驟如下
TPM管理如何實現零故障?
TPM管理如何實現零故障? TPM管理 的實施,追求設備零故障的目標,從而提升企業的生產效率。企業設備的故障主要包括人為的引起的故障,所以我們要想實現設備的零故障,首先要增
企業如何有效實施六西格瑪培訓?
企業如何有效實施六西格瑪培訓?我們都希望從 六西格瑪 項目中獲得高額回報,首先我們要明確企業實施六西格瑪的初心是什么,將會有助于企業達成六西格瑪在啟動階段的最佳戰略
TPM設備管理的日常維護要點
博革 TPM設備管理 老師介紹:機械設備是維持企業生產運轉的重要因素,因此就要通過設備管理使機械設備保持良好的技術狀態和工作性能,為企業降低成本,節約資金,實現精益生產
目視化5S管理在工廠檢修車間現場的應用
目視化 5S管理 是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現場生產活動,達到提高勞動生產率的一種精益管理手段,也是一種利用視覺來進行現場管理的科學方法。 檢修
企業班組管理如何防止“破窗效應”
破窗效應是關于環境對人們心理造成的暗示性或誘導性影響的一種認識,這種現象不僅在社會管理中經常出現,在 企業班組管理 中同樣要謹防破窗效應的發生。那么企業企業班組管理
化工企業如何做好TPM設備管理?
化工企業復雜而又苛刻的生產工藝條件對設備有很高的要求,設備是一個企業生產運行的基礎,設備運行的可靠性直接影響化學反應過程的連續性及設備運行的穩定性。那么化工企業如