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2019年，全球制造業(yè)智能化的進(jìn)程持續(xù)加快。隨著5G、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)大數(shù)據(jù)、協(xié)作機(jī)器人等技術(shù)的升級(jí)和優(yōu)化，全球制造業(yè)格局再次發(fā)生了巨大的改變。 與此同時(shí)，這些推進(jìn)行業(yè)發(fā)展

陷阱一：轉(zhuǎn)型升級(jí)就是轉(zhuǎn)行 有些人認(rèn)為，既然轉(zhuǎn)型升級(jí)，就說明傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)沒有希望了，屬于要被淘汰的夕陽產(chǎn)業(yè)，轉(zhuǎn)型升級(jí)要做的，就是尋找朝陽產(chǎn)業(yè)，要轉(zhuǎn)行。其實(shí)不然，世界上沒有

對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)來說，轉(zhuǎn)型升級(jí)喊了這么些年，該嘗試的都嘗試了，該犯的錯(cuò)也都犯了，是時(shí)候進(jìn)行總結(jié)了。傳統(tǒng)企業(yè)需要從心態(tài)、戰(zhàn)略、組織、產(chǎn)品、研發(fā)、生產(chǎn)、人才等各個(gè)方面進(jìn)行系

因?yàn)?看板 的枚數(shù)表示著某種零部件的最大庫存量，所以有必要把它控制到最小程度，在豐田汽車公司，人們認(rèn)識(shí)到庫存的增加是一切浪費(fèi)的根源。 變更看板枚數(shù)的最終權(quán)限，交給各工

所謂通過 看板 對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行的微調(diào)整，指的是對(duì)突然的需求變化和生產(chǎn)上緊急事態(tài)的適應(yīng)性這一看板方式最應(yīng)該注意的特征。 為了明確這里所說的適應(yīng)性的意義，首先討論一下運(yùn)用普通

什么是特急看板？特急 看板 ，在零部件出現(xiàn)缺貨時(shí)發(fā)行。領(lǐng)取看板及生產(chǎn)指示看板，雖都是為了這種間題而存在，但是特急看板只在出現(xiàn)異常事態(tài)的情況下發(fā)行，使用后必馬上收回。

臨時(shí)看板 臨時(shí)看板在為了處理出現(xiàn)不合格品和設(shè)備故障、插入式生產(chǎn)、周末增產(chǎn)等情況，需要某些庫存時(shí)發(fā)行。這種看板仍采取領(lǐng)取看板或生產(chǎn)指示看板的形式，使用后必須馬上收回（

連續(xù)看板 如果兩個(gè)或者兩個(gè)以上的工序緊密相連，事實(shí)上可以看成一個(gè)工序在這些相部的工序之間就沒有必要交換看板了這時(shí)，在多個(gè)工序中使一枚通用的看板，這樣的 看板 叫做連續(xù)

根據(jù)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于2020年節(jié)假日安排的通知》，公司決定2020年春節(jié)放假安排如下：1月23日-1月30日放假8天，1月19日、2月1日正常上班。外出回家探親旅游的員工，注意路途安全，及

大家都知道目視化管理對(duì)企業(yè)來講是至關(guān)重要的一種管理工具，那么韓國三星公司他們是怎樣理解目視化管理的呢？ 首先目視化管理簡(jiǎn)單來講就是能夠用眼睛做現(xiàn)場(chǎng)的管理。好的目視化

誤區(qū)之一：片面依賴于事后把關(guān) 質(zhì)量部門，就是單純的質(zhì)量檢驗(yàn)部門，只有質(zhì)量檢驗(yàn)功能，而沒有質(zhì)量管理體系保持功能，更加沒有質(zhì)量改進(jìn)和完善功能。 質(zhì)量部門只負(fù)責(zé)檢驗(yàn)，而不